Análise Financeira de Desempenho é um fator crítico de sucesso de qualquer empresa. Os demonstrativos financeiros tradicionais tem várias limitações. É preciso definir indicadores financeiros que irão diagnosticar a real situação financeira da empresa, bem como auxiliar os gestores a tomarem boas decisões financeiras.
 

KPIs, do inglês Key Performance Indicators, são métricas que as organizações usam para rastrear, medir e analisar a saúde financeira da empresa.  Ao compreender essas métricas, você estará mais bem posicionado para saber como está o desempenho do negócio do ponto de vista financeiro. Você pode então usar esse conhecimento para ajustar as metas de seu departamento ou equipe e contribuir para que os objetivos estratégicos da empresa sejam atingidos.

O objetivo dos KPIs é monitorar o progresso em direção ao cumprimento dos objetivos estratégicos que normalmente são comunicados em um mapa estratégico.

Os KPIs são normalmente incluídos em um dashboard que permite que os gestores da empresa se concentrem nas métricas consideradas mais críticas para o sucesso de uma organização.
 

Os KPIs financeiros geralmente se baseiam na demonstração de resultados ou nos componentes do balanço patrimonial, e também podem relatar mudanças no crescimento das vendas (por famílias de produtos, canal, segmentos de clientes) ou em categorias de despesas. KPIs não financeiros são outras medidas usadas para avaliar as atividades que uma organização vê como importantes para o cumprimento de seus objetivos estratégicos. KPIs não financeiros típicos incluem medidas que se relacionam com relacionamentos com clientes, funcionários, operações, qualidade, tempo de ciclo e a cadeia de abastecimento da empresa ou seu pipeline. Além de financeiro e não financeiro, outras categorizações comuns de indicadores de desempenho são quantitativas versus qualitativas; adiantado ou atrasado; curto ou longo prazo; indicadores de entrada, saída ou processo, etc.
 

O desenvolvimento de KPIs deve ser parte de um processo geral de gerenciamento estratégico que conecta a missão geral, visão e estratégia de uma organização, e suas metas de curto e longo prazo, a objetivos estratégicos de negócios específicos e seus projetos ou iniciativas de suporte. Compreender os impulsionadores de valor da organização e as principais atividades e competências que sustentam sua proposta de valor é um primeiro passo importante neste processo.
 

Muito utilizado por grandes empresas, hoje é possível o pequeno empresário nos Estados Unidos utilizar-se de tecnologias avançadas para analisar adequadamente o seu negócio. Não há mais desculpas. 

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